勉之期不止，多獲由力耘

來源：日期：2022-01-10瀏覽量：

 為夯實分公司基礎管理，培養員工良好的職業習慣，進一步提升現場管理水平，提高工作環境和整潔、舒適程度，發揮“6S”管理在生產管理中的推動作用，促進“6S”管理工作再上一個新臺階。本月分公司黨支部以“6S”精細化管理為主題黨日活動，獲得廣大職工的積極響應與參與。

此次培訓緊緊圍繞“6S”精細化管理的“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六項管理要素展開。培訓老師結合分公司生產車間管理實際從車間現場的設備、材料、管理方法及生產安全等問題切入，具體地提出諸多在日常管理及機器加工生產作業過程中需要改善的地方，引導參訓人員從工作中最簡單的清潔打掃入手，努力使車間各項工作再上臺階，著力提升一線員工綜合素養。為此，分公司組織生產成套部員工學習“6S”的定義、目的、效用、推行要領及其意義，使廣大員工對“6S”知識勤學習、深領會、常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規范自己的日常工作，促使“6S”活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，為企業的穩步發展打下堅實的基礎。

當然，理論的學習是前提，但要從理論轉化為實際，并結合自身情況靈活運用，靠的是員工的素養，也需要我們長期不懈地努力，這是“6S”的最終目的，也是我們的工作目標。今后，對外要緊抓市場，對內要管理好現場，通過不斷摸索和改進，把生產車間各項管理向精細化方向持續邁進，不斷提升工作水平，使“6S”管理推進工作落在實處，為公司的發展做出更大的貢獻。

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